2020年11月21日至22日，科华生物在上海华美达新园酒店成功举办“科华2021年战略目标落地启动会——暨‘卓越绩效管理’实战训练营”。

        本次会议是为聚焦企业发展战略，明晰企业未来发展规划，明确年度目标与年度经营计划，使KCI、KPI结合企业使命、愿景、文化价值观及企业战略目标和经营目标的落地而举办。会议邀请科华生物各部门及控股渠道骨干上百人参会。

科华生物总裁陈超女士开场致辞

        科华生物总裁陈超女士为启动会开场致辞。陈超总提出“文化先行、绩效为王”。如何提高效能，加强协同，辨识及激励人才？科华生物的核心价值观就是统一的衡量标准。各部门应该加强绩效管理，希望通过本次的交流、培训，带领大家全面认识绩效管理、绩效考核的三大内容，做好战略目标分解、目标过程管控、绩效面谈与反馈、薪酬激励和发展等工作。

        通过两天密集的卓越绩效管理培训，大家对绩效管理的认识有了更加深刻的理解；进一步掌握了绩效考核KCI、KPI、GS三大核心内容；对战略目标分解方法和尺度把握更加透彻。

        以务实、责任作为指导我们做人、做事的基础，以创新、共赢作为驱动企业持续发展的引擎。创新不仅指产品创新，而且包含了产品、服务、运营、流程以及企业自身组织形式的全价值链的迭代。共赢是与全方位合作方的共同进步和收获。从两大基础、两大引擎出发，企业就能创造出超越客户期望的产品与服务，充分体现客户至上的企业经营宗旨。

        “启动会”后，执行企业发展战略，实现企业愿景的征途绝不是一蹴而就的，而更像一场需要全力以赴、不断跃进的“长征”。

        环环相扣的经营战略，需要可持续的策略执行力，需要落实在不断改进的产品和突破性的创新中。执行是一个过程，需要战略上的一致性，上下通力合作，全力以赴，多维度分步骤执行。领导者必须担任起鼓手的职责，为公司、部门确定鼓点，把握好决策、人际关系、流程等的工作节奏。

        科华生物每位员工都要有一份信念，在企业核心价值观的聚焦引领下，成就更好的未来！